宋维扬坐主位,郑学红和陈桃各居左右。
杨信看着眼前的阵仗,笑问:“小宋厂长,你们这是三堂会审呢?”
宋维扬说:“我介绍一下吧。郑学红郑先生,还有陈桃陈小姐,他们都是罐头厂的股东。杨先生想来管理喜丰罐头厂,还得他们两位股东点头才行。”
“原来是股东,失敬,失敬!”杨信释然。
宋维扬问:“那份罐头厂的三年发展规划大纲,杨先生都看了吧?”
“看了,”杨信点头道,“虽然只是大纲,没有细节,但已经可以看出是高人的手笔。小宋厂长,你这份三年规划大纲,是找谁做的?或许我可以跟他当面交流一下。”
“我做的,开始交流吧。”宋维扬端起茶杯,抿了一口。
“你做的?”杨信有些吃惊。
咱们说过了,90年代初中国企业的经营管理非常原始。
海尔的企业管理系统,综合学习了丰田、松下等多家日企,放在新世纪只能算优秀。但万科的王石头只参观了半个小时,就有一种前所未有的震撼,他说:“这种感觉太可怕了,我当时就觉得,这个海尔绝对会不得了。”
而王石头自己呢,此时正筹划着万科上市,而且是在港城上市。“大陆概念”在港城炙手可热,预估可以轻松融资4.5亿港币,王石头踌躇满志。
在筹划会上,渣打银行的一位经理问王石头:“王总,你们万科到底是做什么的?”
王石头竟然哑口无言,他不但没有企业规划,甚至连自己的企业主营什么都不知道。而他的万科,能够在当时中国的私企当中排名前五……直到1994年,万科的股票被君安证券恶意袭击,王石头终于明白公司定位的重要性,于是陆续出售旗下产业,专搞房地产,还做出了战略规划:第一,万科70%的利润必须来自房地产,城市居民住宅项目必须在房地产项目中占到70%;第二,高于25%利润的生意不做(当时房地产的行规是低于40%利润不做)。
就是这两个战略准侧,让万科挺过大风大浪,在汹涌潮水当中存活壮大。
如此大环境下,一家破罐头厂,一个高中在校生,居然能做出非常完善的三年企业规划,杨信如何能不感到惊讶?
陈桃心中好笑:马博士的本事可不止这点。
杨信翻着规划书说:“小宋厂长,你打算在今年底走向全国市场,还是用礼品包装和垃圾时间广告轰炸吗?”
“抱歉,商业机密。”宋维扬道。
杨信道:“罐头行业非常不景气,礼品罐头无法长久奏效,毕竟很多商品都会学着打包装牌。”
宋维扬说:“确实如此,所以我明年要涉足饮料行业,规划大纲上都写着呢。”
杨信道:“我觉得步伐太快了,应该先稳固罐头市场。一旦在明年冒险进入饮料行
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