”
“这个地图到底是游戏,还是真的地图?安,你到底想做什么?”
虽然疑问的很多,但疑问过后,却有不少人跃跃欲试。
Facebook的一些反对者早就讽刺,Facebook正在把这一代的年轻人教得越来越坏,他们叛逆,他们反传统,他们不需要教条告诉他们什么能做什么不能做,他们喜欢一切看起来“好玩”的东西。
于是反传统的Facebook受到他们的欢迎,于是扎克伯格等人对安俊赫的调侃,得到他们的好感,于是,他们开始对同样反传统的Jmap产生了兴趣。
和用户的兴致勃勃,摩拳擦掌相反,媒体在接下来的时间,却是一片的鸦雀无声。
当Jmap上线,所谓的“导盲犬”行动开始之后,一些对IT深有研究的媒体人,就发现了这个地图的核心模式——众包!
一种类似维基百科的模式,维基百科发展的这5年,它的众包模式使得它快速成长为当今世界上最大的电子百科全书,也拥有世界上最系统的人类文明数据库。
这个巨大的工程,如果是由一家公司来做,恐怕要做很多年,但当维基公司基于wIKI超文本协议,将它开放给公众的时候,一个奇迹就诞生了。
有如此奇迹在前,不得不使人思考——Jmap是否就是第二个奇迹?
没有人知道,无数的电话打向Facebook公司,但对于媒体的采访要求,Facebook方面却没有时间理会。
Jmap测试版运行过程中,不断发现问题,整个公司的全部精力暂时都集中在这上面,第一天的试运行,因为经验不足的关系,扎克伯格等人忘记了提醒新功能上线,不过这点在当天下午就解决,随后,用户已经发展到3000万的Facebook,一场拼图游戏缓缓拉开序幕!
直到Jmap上线的第五天,安俊赫才向早就翘首以待的媒体发出通知,召开新闻发布会。
就在这五天时间里,经过初步的规则了解之后,Jmap已经陆续有用户上传家、学校或者公司附近的真实地理环境数据,比如道路的长与宽,附近有什么建筑,有什么公共设施,以及它们大略的占地面积。Jmap开发小组,也在这五天,将昼夜赶工开发的矢量模型组件导入。
这个组件会提供简单的模型,方便用户根据测量的数据对地图的矢量图层和PoI图层进行修改,导盲犬用户可以用它们改变路线、建筑分布,而普通用户,也拥有一样的权力,不同的是,如果普通用户要修改的区域图层,已经有了导盲犬用户,那么Jmap系统会将普通用户的修改请求发给导盲犬用户,然后由双方协商。
Facebook和Jmap扮演的,只是一个沟通双方的桥
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