”
“这个地图到底是游戏，还是真的地图？安，你到底想做什么？”
虽然疑问的很多，但疑问过后，却有不少人跃跃欲试。
Facebook的一些反对者早就讽刺，Facebook正在把这一代的年轻人教得越来越坏，他们叛逆，他们反传统，他们不需要教条告诉他们什么能做什么不能做，他们喜欢一切看起来“好玩”的东西。
于是反传统的Facebook受到他们的欢迎，于是扎克伯格等人对安俊赫的调侃，得到他们的好感，于是，他们开始对同样反传统的Jmap产生了兴趣。
和用户的兴致勃勃，摩拳擦掌相反，媒体在接下来的时间，却是一片的鸦雀无声。
当Jmap上线，所谓的“导盲犬”行动开始之后，一些对IT深有研究的媒体人，就发现了这个地图的核心模式——众包！
一种类似维基百科的模式，维基百科发展的这5年，它的众包模式使得它快速成长为当今世界上最大的电子百科全书，也拥有世界上最系统的人类文明数据库。
这个巨大的工程，如果是由一家公司来做，恐怕要做很多年，但当维基公司基于wIKI超文本协议，将它开放给公众的时候，一个奇迹就诞生了。
有如此奇迹在前，不得不使人思考——Jmap是否就是第二个奇迹？
没有人知道，无数的电话打向Facebook公司，但对于媒体的采访要求，Facebook方面却没有时间理会。
Jmap测试版运行过程中，不断发现问题，整个公司的全部精力暂时都集中在这上面，第一天的试运行，因为经验不足的关系，扎克伯格等人忘记了提醒新功能上线，不过这点在当天下午就解决，随后，用户已经发展到3000万的Facebook，一场拼图游戏缓缓拉开序幕！
直到Jmap上线的第五天，安俊赫才向早就翘首以待的媒体发出通知，召开新闻发布会。
就在这五天时间里，经过初步的规则了解之后，Jmap已经陆续有用户上传家、学校或者公司附近的真实地理环境数据，比如道路的长与宽，附近有什么建筑，有什么公共设施，以及它们大略的占地面积。Jmap开发小组，也在这五天，将昼夜赶工开发的矢量模型组件导入。
这个组件会提供简单的模型，方便用户根据测量的数据对地图的矢量图层和PoI图层进行修改，导盲犬用户可以用它们改变路线、建筑分布，而普通用户，也拥有一样的权力，不同的是，如果普通用户要修改的区域图层，已经有了导盲犬用户，那么Jmap系统会将普通用户的修改请求发给导盲犬用户，然后由双方协商。
Facebook和Jmap扮演的，只是一个沟通双方的桥
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