旗下娱乐产业的战略部署,相关专家表示。skt接下来稳定市场的重心,会由单纯的技术进步,更大的投入到增值业务,因为它在通信领域不同于ktf,ktf的母公司kt集团是国内最大的固网运营商,他们有数量庞大的固话和宽带用户,这部分用户给他们的移动网络服务提供了有力的客户黏性。
有kt集团的支持,从固话、宽带到移动通信捆绑一体化的价格优势。大大提升了ktf的竞争力,这方面skt很难对其形成威胁,特别是技术上的支持,skt一直落后半步。虽说去年skt尝试与第二大固网运营商hanaro合作,但hanaro本质上是外资企业,它的控股方是美国国际集团,这一背景使双方的合作并不稳定。说不定什么时候美国国际集团认为hanaro市值达到预期,就会转手把它卖出去。
一个自身未来命运都不明了的合作者,显然没办法提供决定性的助力。
暂时来说,没有价格战优势。技术方向又无法形成突破性的力量,若想稳定市场,将发展重心转向增殖业务,是skt无奈之下的必然选择——这从一份数据可以得出准确的结论,skt2005全年在无线互联网领域的销售额为26亿美元,其中30%由增值业务创造——而娱乐产业作为skt增值业务的重中之重,自然不容有半点闪失。
ihq内部长达半年的决策分歧,甚至最终分裂成私dushq和私dusfhn两个事业部,就可以看出skt对尽快整合娱乐产业链的决心——为此他们宁愿暴露出管理层的不合。
作为ihq分裂之后,首部即将推出的产品,邀请来朴赞郁和skt旗下另一公司jyp的当家明星rain加盟,也可以反应出,skt方面试图扩大产业格局的野心与寄望。
就像并不满足于韩国略显狭窄的互联网市场,一直想将业务发展向国外一样,skt既然涉足娱乐,同样也不会满足于固有市场份额。
目前它通过在合作终端中捆绑melon音乐应用,在数字音乐领域,已经接近垄断,那么在其他方向,又怎么会有例外?
昨天,lg经济研究院就有专家发表文章说,sk进军娱乐,或许会像hanaro的命运对韩国电信市场的影响一样,会在未来改变娱乐产业的格局,形成大财团控制娱乐业的隐性垄断(现在的韩国娱乐市场,确实变成了隐性垄断,有限的份额都掌握在财团控制下的几大巨头手中,而这些巨头又通过注资持股、成立合资公司等方式,进一步控制下游产业链)。
如此前提下,这次突然冒出来,旗帜鲜明的将矛头对准私dushq,甚至称呼其分裂前旧称,就显得未免太过胆大包天。
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