个地方十年，出发之前，你打算安排一笔投资，并且你了解到，一旦做出投资，在你不在的这十年中，不可以更改。你怎么想？当然，不用多说，这笔生意必须简单、易懂，这笔生意必须被证明具有多年的可持续性，并且必须具有良好的前景。

　　如果我能确定，我确定市场会成长，我确定领先者依然会是领先者——我指的是世界范围内，我确定销售会有极大的增长，这样的对象，除了可乐之外，我不知道还有其他公司可以做得到。

　　我相对可以肯定，当我十年后再看的时候，他们会干得比今天更好。相同的，我认为飞讯也是如此。”

　　方既明知道，这是莱恩纳德对市场的看法，跟上辈子的巴菲特如出一辙。

　　在投资可乐之前，莱恩纳德肯定做了不少功课，甚至调查了可乐公司换帅的事情。

　　事实上，在之前可乐公司并非那么一帆风顺，股价也大跌过几次。这是由于当时可乐公司麻烦不断，惹起装瓶商的争议，果汁园区的农民的受虐待指控，环境保护主义者指责可乐的单向容器加重了环境污染，还被指控公司的独占连锁体系违反了反垄断法，可乐的国际业务也是踉踉跄跄，很多海外工厂被当地愤怒的工人拆掉……

　　一系列事件，也是当时执掌可乐公司的总裁应对不力，才造成的局面。

　　后来，经过换帅之后，开始削减成本，可乐旗下拥有的任何生意都必须优化其资产回报，并且开始剥离全部无法产生令人满意的资产回报的生意。可乐公司任何新投资的项目，必须具备足够的成长潜力才予以考虑。这些措施迅速起效，利润率开始提升。

　　以任何衡量标准来看，仅仅过了一年的可乐公司都抵得上过去好些年的可乐公司利润。这种结果也反映到公司二级市场的市值上，股票开始大涨。哪怕第二年股市崩盘，可乐公司的市值仍以%的年复利速度成长，在此期间，可乐公司留存的每一美元，都产生了美元的市场价值。

　　可乐公司的愿景变得一目了然：管理层的主要目标，就是随着时间推移，将股东利益最大化。为了实现这一目标，可乐公司专注于高回报的软饮料生意。如若成功的话，这种成功会表现为现金流的上升、净资产收益率的上升，最终，是股东回报的上升。

　　估计这些个数字，就是莱恩纳德投资可乐公司的原因。

　　方既明很清楚，莱恩纳德既然想投资飞讯，那么肯定对飞讯有很深入的了解。

　　其实，方既明欢迎每一个投资人，只要他不是来争夺公司的经营控制权。

　　“莱恩纳德先生，很荣幸你能看中飞讯。不知道，你想购入多少飞讯的股份呢？”方既明知道，莱恩纳德之前持有可乐公司的股票，已经超过了10%，后来陆陆续续卖掉了1%左右，又增持，又减持……反正吧，当初投资的钱，都拿回来了。

　　所以，方既明很想知道，莱恩纳德想买飞讯的多少股票。

　　“我想，在亿股里面，我买5000万股，且后面增持到5%以上，拥有举牌的权力。”莱恩纳德很认真地说道。

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