队打仗一样,得群策群力,发挥集体的智慧,同时也要符合大多数群众的利益。
咱们是公有企业,这企业不属于任何一个人,是全体职工的共同财产。我楼下会议室里,有个职工委员会呢,都在那里办公。
这就像过去打仗的时候,设个作战指挥部一样,大家都聚在一块儿,各司其职,有什么问题也可以发挥集体的智慧,总比靠我一个人强吧?”
高崎还是摇头,表示不理解。他还是头一回听说,有这样指挥生产的。
孙继超就解释说:“你比如吧,产品出了质量问题。问题出在哪儿,怎么出的,是哪道工序,那个职工出的,不用我去着急,职工委员会就会直接找到当事人,和他谈因为他的疏忽,给大家造成了多大的损失。
最大的好处,就是都在一个会议室里,厂里现在是个什么情况,职工委员会这几个人都知道。一个废品造成了多大的影响,他们也知道。
不用我费嘴皮子,他们就让所有职工知道了。出废品的职工,自己都觉得影响了所有人的利益,自己就心里难过的要死。
当年咱们的军队为什么可以以弱胜强,连美国佬武装到牙齿都打不过咱们?正是因为咱们的每一个士兵都知道为谁打仗,为了什么打仗啊!
我呀,这是把咱们军队的优良传统,给搬到工厂里来了。”
高崎听听,你别说,孙继超这套东西,还真是有道理。
他就问:“哎,我说,这些东西,你是怎么琢磨出来的?”
孙继超就嘿嘿两声,没有回答。
琢磨这么一套东西,不止要靠长期的思考,还得有了解过去军队组织体系的机遇。
孙继超的小舅老爷,是过去军队里的低级军官,小时候经常给他讲解放战争,抗美援朝,让他有机会接触我们军队里那一套管理组织办法。
另外,大舅姥爷和小舅老爷都是大字不识的农民,参加了人民军队的小舅老爷,和种了一辈子地的大舅姥爷,完全就不是一个档次。
这些,都曾经深深地震撼过孙继超,吸引着他去探索,这一套制度的优越性。也正是因为这些探索和思考,才有了他如今在模具分厂实行的这一套办法。
这些东西,解释起来太复杂了,一时半会儿说不清楚,他也就不跟高崎解释了。
高崎是私人公司,这套东西,他那里也用不上。再说他找高崎,还有更重要的事情。
可高崎心里却直后悔,恨恨地对孙继超说:“我当初就不该答应你,让你回到这个破地方来!你要不回来,现在我就有个总经理了。”
孙继超还是只嘿嘿笑了两声,不接他这个茬。
高崎埋怨半天,自己也觉得没了意思,就问他说;“你大早上的把我叫上来,到底要干什么啊?”
孙继超说:“走,我带你去看个地方。”
高崎疑惑着
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