有独钟，巴菲特立刻就飞奔过去把这家公司买了，连价格都不跟人家股东谈，人家说多少就多少。
国民赔偿的保险公司的管理层以为巴菲特人傻钱多，还懊悔自己当初应该叫价更高才对，但巴菲特才笑他们目光短浅，保险公司能带给他世界上源源不断的，最便宜的钱，所以他当下买贵了一点又如何？
现实中有些交易就是如此好笑，双方都以为自己占了对方的便宜，签完合同后就在心里互道傻逼，但一段时间后才追悔莫及。
巴菲特将伯克希尔纺织厂当成了一个壳公司，用它去控股了国民赔偿的保险公司，随后巴菲特还用差不多的手段给伯克希尔里塞进了伊利诺伊国民银行和奥马哈太阳报，就跟俄罗斯套娃那样，大娃套小娃，能套就一直套。谷
这个玩法其实很多人都在用，上雪跟大家解释一下。
就是如果我们买一家公司A，发现是个坑，A根本赚不了什么钱，我们如果直接把A往外卖，肯定没人要，这时候怎么办？
我们得想办法让A越来越能赚钱才行。
因为只有A越来越能赚钱，它才会越来越值钱。
我们可以去市场上找那些业务仍然在赚钱的公司，买过来让A控股，等于就是把其他公司的业务往A里面装，只要这些新装进来的业务是赚钱的，那么A就会赚钱。
1971年巴菲特继续收购出版业，他先买了纽约客的股票，然后又买了华盛顿邮报，再接着是波士顿环球邮报，然后毫不犹豫地又把这个业务装到了伯克希尔的肚子里。
这种俄罗斯套娃的游戏巴菲特越玩越high，套得越多，伯克希尔自然就越来越不像一家纺织厂，因为它的主要利润已经不来源于纺织业务了。
在巴菲特套进去的众多娃之中，最赚钱的依旧还是那家国民赔偿保险公司，所以如果我们单从利润表反应出来的占比来看，伯克希尔更像是一家保险公司。
巴菲特当时名下还有一家跟伯克希尔差不多的“烂泥公司”——多元零售公司，巴菲特尝到保险公司带来的巨大好处，所以故技重施，他又用伯克希尔的钱创建了一家保险公司，即内布拉斯加再保险公司，巴菲特将之装进了自己持有的另一家多元零售的壳公司里。
如此一来，巴菲特名下所持有的两家原来不太赚钱的公司就都有保险业务了，有了保险业务也就意味着有了源源不断的现金流。
巴菲特套娃上瘾后自然不会去管已经日薄西山的纺织业务，伯克希尔的纺织厂厂长跟巴菲特说设备要换了，巴菲特也不予理睬，让它自生自灭。
终于，1985年，伯克希尔纺织厂连纱也无法生产，巴菲特变卖了老设备，辞退了400多老工人，关闭了这家拖了他几十年后退的纺织业务，而将伯克希尔变
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