、配股。”
与会者的管理者们都一言不发的认真倾听,尤其是掌门人柳依萱和人事部的负责人。
罗晟继续说道:“首先说工资。一开始雄芯电子的基本工资不能开的很高,主要是绩效考核与年终奖,一个员工随着他在雄芯电子的贡献和工龄,基本工资也会水涨船高,工龄资历不是核心指标但也是指标之一的嘛。”
“其二是机会。雄芯电子对于员工的晋升问题,把绩效作为分水岭,原则上只有绩效达到A和B+的员工才能有晋升的机会。”
“其三是奖金。卓有成效的奋发向上者,他的奖金应该要远远高于平均水平,两倍三倍甚至更高倍。”
“最后是配股。卓有成效的奋发向上者,第一他获得的配股额度要更高,第二他获得配股的速度要更快。”
此时此刻,会议室里只有罗晟的声音,而其他管理者都默默低头,拿着笔做纪录。
这不是搞形式主义,因为罗晟有个要求,他不允许内部会议使用PPT这种看似高大上实际上胡里花哨的东西,只能用笔记本手写纪录会议要点。
罗晟看着大家差不多放下手中的笔之后,微笑的继续发言道:“利出一孔才能做到力出一孔,半导体业要有所成就,不能只拿出死磕的精神而不讲方法论,那是蛮干的莽夫行为,我们要集中力量打歼灭战,这就是雄芯电子的激励哲学。”
会议上,罗晟舞弄者肢体语言补充道:“在雄芯电子,薪酬应该是有主次之分,薪和酬不能混为一谈,薪就是主,即:直接的经济获得,例如固定工资啊、提成啊、奖金啊、津贴补贴啊、职务消费啊、加班费啊等等这些;酬就是次,即:间接的经济获得,例如福利、培训、出国深造、团队活动、节日礼品等等,还有非经济性获得,例如晋升、工作环境与工作氛围等等。”
上下一心,才能其利断金。
其实罗晟也不是天生就全能的,但他懂的进步,时刻保持学习,他的这些话若是放在五年前创业阶段是绝对说不出来的。
但是今天不一样了,这些年来有秦微木这个得力助手的存在,罗晟也如同海绵一样从她身上学习到了很多非科技向的专业知识,并且熟练的因势利导,因地制宜的应用起来。
到目前为止,罗晟学的不错用的也还不错。
同样的,秦微木也在他身上学到了很多科技向的专业知识,不过还是有点区别,她学不来技术研发,但是学到了如何在科技领域的格局思考和布局。
……
随着雄芯电子的成立,业界的热点消息和话题不出意外的都围绕着与罗晟有关的内容展开。
其中大多数业内人士忍不住跳出来吐槽:罗晟这么干是要把同行往死里整的节奏,不给同行活路。
这样的吐槽被很多业内人士,尤其是各大
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