调整,业务进行了细致拆分。
之后,包括四大子集团成立,其实都是笼统地划分了一下,并未作出大规模的变动。
这次,我们开拓的业务渐渐增多,各种临时拼凑的部门也都越来越多,造成人员冗余,多头管理。
管零售的,可以在电子商务上指挥,管地产的,可以指挥零售,回过头来,最后都开始指挥起了物流。
一些员工,弄到最后,自己都不知道自己该听谁的。
还有,业务的混乱,也造成了账务的混乱。
物流集团,给商城和零售干活,大家都是自己人,可以便宜点,可以免费,可以不收钱……
结果发现,物流没业绩,甚至还亏本。
而且这样一来,税收也增多,各种各样的情况都发生在远方。
再加上马上要引进一批合作者,这些东西更要弄的清清楚楚才可以。
要不然,这个说,物流免费,那个说远方城算入零售集团,那最后怎么办?这个责任谁承担?
所以我考虑了一阵,想要进行一次清晰的划分。
该成立子公司的成立子公司,该成立分公司的成立分公司,不要再出现多头管理。
另外,做企业,不能一锅烩。
以前,那是没办法,一锅烩可以节省成本。
现在不行,再一锅烩,指不定回头就彻底乱了。”
他一说,袁成道就点头道:“的确如此,其实之前我给您送了一份关于集团管理的报告文件,不知道您有没有看过?”
李东点头道:“看了,正因为看了这份报告,我才说要商量商量。
按照我之前的一些想法,实际上也没准备大规模的做变动。
不过你拿来的文件,我看完了,发现还是有必要做一些明确的划分的。”
知道李东看了文件,袁成道松了口气道:“那我们就可以详细地将集团业务进行捋一捋,将账务进行一个明确的独立和划分。
这样对我们其实还是有很多好处的,一些合理的避税手段,我们都可以拿出明确的材料去进行申请。
另外就是多头管理,人员冗余的问题。
之前,远方零售大区的总裁,他可以管物流,可以管地产,可以管仓储和当地电商部门。
一个人干了好几个人的事,可实际上他还是零售集团的大区总裁。
这点,完全不符合企业管理准则。
要不,就明确对方的地位,总集团大区的总裁。
要不,就进行明确规定,对方只管自己的一块,大区总裁,有零售大区总裁,物流大区总裁,地产大区总裁……
不管怎么说,都要将责任明确到位,职能明确到位。
防止到了最后,出现责任推诿情况,以及管理混乱的状况。”
听到他的话,集团人资总监宋杰也点头道:“袁总说的不错,人力这一块,的确是
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